Быстрее, выше, сильнее! Сотрудников надо мотивировать на сверхзадачи | The Paragraph Magazine

Шварц покидает россию. но сначала проведет свой главный матч в «динамо»

Константин Алексеев — о смене главного тренера бело-голубых.

И все-таки он уходит. Сандро Шварц не кинул «Динамо» после начала событий на Украине, как его соотечественники Даниэль Фарке в «Краснодаре» и Маркус Гисдоль в «Локомотиве». Не сел в первый самолет, а остался, сразу заявив команде, что доведет сезон до конца. И с футболистами договорился о том же: держимся вместе, а летом решаем. Все пообещали, так что даже после колоссального давления с родины ни один не дрогнул. В том числе поляк Себастьян Шиманьски.

Но все же Шварц не начнет следующий сезон в «Динамо» — он уходит в «Герту» вместе с помощником Волканом Булутом и аналитиком Даниэлем Фишером. Об этом с полной уверенностью сообщило издание Kicker, а оно слишком дорожит репутацией, чтобы постить фейки.

Такой исход не вызывает большого удивления. Да, Сандро чувствовал себя комфортно в Москве и «Динамо», о чем не уставал повторять, он прикипел к команде, но все же будем честны: для развития карьеры ему куда выгоднее находиться в Германии, в бундеслиге. Мы понимаем, какими глазами сейчас смотрят в Западной Европе на РПЛ. Шварц проявил характер и продержался три месяца, однако это был, пожалуй, максимум для амбициозного специалиста.

«Динамо» — не шанс жизни для Шварца, как «Спартак» для Паоло Ваноли. Он востребован на родине, где будет на виду, а его семья и он сам больше не будут чувствовать давления. Что ситуация тренера угнетает, было видно невооруженным глазом. Плюс отлучение России от еврокубков. Как ни крути, решение Сандро можно понять.

Интересно, что, по сообщению Kicker, Шварц возглавил бы «Герту», даже если бы она уступила в стыковых матчах «Гамбургу» и вылетела во вторую бундеслигу.

Сандро в любом случае оставит о себе прекрасную память у динамовских болельщиков. При нем команда впервые за 14 лет взяла медали. Тренер раскрыл юных Захаряна и Тюкавина, молодая команда показывала современный агрессивный футбол, люди пошли на трибуны, а немец добавлял симпатий к себе еще и поведением — максимально корректным, но в то же время страстным.

При этом нельзя не признать — концовку сезона «Динамо» завалило. Всего одно очко в последних пяти турах, 17 пропущенных голов…

Здесь невероятно важным станет кубковый финал в ближайшее воскресенье. Победа над «Спартаком» позволит Шварцу улететь в космос. Поражение поставит приличную кляксу на отличном в целом российском этапе карьеры.

А «Динамо» теперь надо думать о преемнике. И это тоже будет занимательная история. Ведь менеджмент бело-голубых в последние пару лет делает разумные ходы. С кем «Динамо» войдет в сезон своего столетия? Решит матерый волк Желько Бувач, который уже один раз угадал с Сандро Шварцем. Предположу, что и следующим тренером бело-голубых станет иностранец.

А еще интересно:  Шинный калькулятор - визуальный калькулятор шин, сравнение размеров онлайн |

«чемпионат»: тренер «спартака» паоло ваноли покидает команду

Ранее об уходе заявил тренер «Динамо» из Германии Сандро Шварц. Причина — спецоперация России на Украине

Паоло Ваноли.
Паоло Ваноли. Фото: Сергей Бобылев/ТАСС

Тренер «Спартака» Паоло Ваноли из Италии решил уйти из команды, сообщило издание «Чемпионат» со ссылкой на источник в его окружении. По словам источника «Чемпионата», тренер «Спартака» сообщил об уходе только своему окружению, и окончательного диалога между клубом и Ваноли еще не было.

Вместе с тем глава пресс-службы «Спартака» Дмитрий Зеленов заявил, что Паоло Ваноли никакого решения не принимал, а уже 30 мая он обсудит со спортивным директором план на летние сборы. «Паоло Ваноли никому ничего не объявлял, вчера он отмечал победу вместе с командой, сегодня обсудит с Лукой Каттани план на сборы. Так что новость — фейк», — цитирует Зеленова РБК.

Накануне «Спартак» выиграл у «Динамо» со счетом 2:1 в финале кубка России, причем после игры об уходе заявил и тренер «Динамо» из Германии Сандро Шварц. Он должен был работать в клубе до 2024 года, но прерывает отношения из-за военных действий России на Украине.

Комментирует корреспондент газеты «Спорт-Экспресс» Севастиан Терлецкий:

Севастиан Терлецкий корреспондент газеты «Спорт-Экспресс»

Польский полузащитник Себастьян Шиманьски объявил в соцсетях об уходе из московского «Динамо», хотя его контракт с клубом действует до 2026 года. Ранее УЕФА разрешил иностранцам разрывать контракты с командами российской премьер-лиги в одностороннем порядке.

Добавить newniva.ru в ваши источники новостей?

Бросить вызов самому себе

В нашей компании слово challenge используется так же часто, как слова «продажи», «цели», EBITDA. Это связано с культурой постоянного движения вперед, развития и достижения высоких результатов. Бросать вызов себе и «челленджить» других – задача хорошего сотрудника.

Не застаиваться, стремиться делать больше, двигаться дальше, выше и быстрее. Максимальная выгода для компании тождественна максимальной пользе для сотрудника. Мы заточены под непрерывный рост. Для этого в KPI работников закладываются сверхзадачи. Достигая их, человек тянет за собой всю компанию.

А еще интересно:  Глушитель Нива 2121 – неисправности способы ремонта замена своими руками

За выполнение KPI предусмотрены суперагрессивные бонусы. Но цель оправдывает средства. Есть такое понятие extra mile. Способность человека подняться выше своих стандартных обязанностей, добиться, казалось бы, невозможного, бросить вызов самому себе.

Этим мы отличаемся от многих других работодателей, когда бонус за KPI превращается в некий «бенефит» (вроде 13-й зарплаты). Сотрудник просто выполняет текущие обязанности на определенном уровне и за это получает вознаграждение. Я считаю, это неправильно…

Полный текст статьи читайте в печатной версии The Paragraph Magazine. Карьерист

Где у этого парня кнопка

Менеджмент – это ежедневный кропотливый процесс, который требует индивидуального подхода к каждому человеку. К сожалению, абстрактные технологии из учебников по управлению не релевантны на практике. Мы – разные, и на каждого действует своя мотивация.

Дело не только в психотипе человека, но и в том, в какой среде он воспитывался, какие ему прививались жизненные принципы. Каждый приходит в компанию со своим багажом жизненного опыта и восприятия. Одному достаточно показать горизонты, к которым нужно двигаться, чтобы достичь заветной цели.

Другому – требуется душевный разговор, внимание и одобрение. Третьему – надо слегка надавить на честолюбие: «Если ты настоящий профессионал, то выпустишь только такой документ, за который тебе не будет стыдно и который вызовет уважение коллег». Четвертому – установить жесткую дисциплину. Только оценив чувствительные точки каждого, можно выстроить продуктивную команду.

Естественный отбор

Собеседование с потенциальным работником – всегда головная боль. Сложно подобрать вопросы, которые как лакмусовая бумажка выявят, правильный это кандидат или нет. Надо понимать, что ты ищешь. У меня следующий подход. Предлагаю человеку бизнес-ситуацию и смотрю, как он действует.

Как начинает рассуждать, в каком направлении. Важно проследить логику, чем он будет оперировать. Нередко у бизнес-ситуации нет правильного ответа. Например, как лучше продать завод? Человек мечется, пытаясь угадать решение. Это проверка на стрессоустойчивость.

Иногда я прерываю кандидата, если понимаю, что он пришел с заготовленной речью. Это неинтересно. Мне недостаточно, чтобы человек был блестящим экспертом. Имеет значение его адекватность. Можно говорить абсолютно правильные вещи, но не уметь применять их на практике.

Или же дискредитировать себя отсутствием навыка коммуникации. Я очень ценю микроклимат, который создан в моем коллективе. И считаю, что человек, который придет сюда, должен его дополнить и улучшить, но никак не испортить. Когда я смотрю на кандидата, слушаю его, то представляю, что он сидит у меня в отделе и к нему приходит внутренний клиент.

А еще интересно:  Замена дисков сцепления (замена сцепления) Нива ВАЗ 21213, 21214, 2131 lada 4x4

Может ли он быть поддержкой бизнес-партнеру? Как он реагирует на критику? Впишется ли он в команду органично или нет. Понять это помогает test day. Кандидат проводит с нами целый день как полноправный сотрудник. Единственное – он не получает за это зарплату.

Мы ставим перед ним рабочие задачи, которые уже решены. Это важно для того, чтобы посмотреть, сколько он потратит времени, как глубоко вникнет в процесс. Можем отправить к новичку бизнес-партнера с каким-то вопросом. И проследить, как он с этим справится.

У меня был человек, который прошел все стадии отбора (вплоть до собеседования с генеральным директором), но test day провалил. За два часа он успел испортить отношения с несколькими членами команды. Другому кандидату не хватило смелости найти решение на грани установленных правил. Он действовал в жестких рамках – это можно, а это нельзя.

Мечтать не вредно

Если уж я упомянул о принципах работы компании, будет логично рассказать более подробно. На них строится вся корпоративная культура.

Во-первых, у нас есть общая мечта: быть лучшей пивоваренной компанией, объединяющей людей, чтобы делать мир лучше. Она вдохновляет всех работать в одном направлении. Во-вторых, очень много внимания мы уделяем людям и команде. Отсюда следует еще ряд принципов, в которых говорится, что мы выбираем только тех сотрудников, которые станут лучше нас.

1 ЗвездаНельзя так писать о НивеНа троечкуНива хороша!Нива лучше всех! (Пока оценок нет)
Загрузка...
Закладка Постоянная ссылка.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.